Más sobre crear un plan de negocios

Presentamos un ejemplo simple que puede comenzar a usar de inmediato. Sin embargo, es posible que tenga algún otro requisito y, por lo tanto, necesite versiones ligeramente diferentes. En esencia; nuestro Plan de negocios toma prestados titulares del Business Model Canvas (BMC). En nuestra plantilla, acabamos de agregar algunos titulares más. Los encuentra más adelante como elemento 10-15. Una buena configuración de un plan de negocios puede ser como se describe a continuación.

La guía paso a paso

Comience por crear la lista de encabezados que representan las secciones de su plan de negocios.

An Ejecutivo Plan de negocios resumido debe escribirse después de que haya terminado con todas las otras secciones y en detalle describió por completo todos los aspectos de su negocio. Puede sonar aburrido, pero es muy divertido y útil. Una vez que haya terminado, le dará una gran ventaja en reuniones con interesados ​​e inversores, y con aquellos con quienes queremos tener contacto. Aquí vamos.

Trabajar en las secciones 1 - 9 en el orden y el ritmo que prefieras Puede agregar más información a medida que avanza en el desarrollo de su negocio. En nuestro ejemplo, la plantilla en los encabezados de las columnas correctas corresponde a 1-9 con el lienzo del modelo comercial (BMC) y los encabezados 10-15 más abajo en el texto, debe agregar.

10. equipo
Es muy importante que puedas describir el equipo. ¿Quiénes están incluidos en tu equipo? ¿Qué experiencia tienen? ¿Cómo pueden contribuir los miembros de su equipo? Debe identificar si le falta algo de experiencia y conocimiento. Luego, describa cómo agregar esas capacidades faltantes al equipo para lograr el éxito.

11. Análisis de riesgo
Describa y evalúe los riesgos que existen en las diferentes partes del modelo comercial que pueden amenazar el éxito de su negocio. ¿Hay, por ejemplo, en torno a la tecnología y la adaptación al medio ambiente, dificultades para conseguir personal capacitado? ¿Hay riesgos identificados en torno a su plan de marketing o financiamiento? Explique cómo maneja estos riesgos y planifique minimizar los riesgos.

Tabla: plantilla de plan de negocios

Un plan de negocios básico debe incluir los siguientes títulos:

Resumen ejecutivo Plan de negocios (última sección para ser escrita!)
1. Segmento de clientes
2. Propuesta de valor
3. Canales de distribucion
4. Relaciones con los clientes
5. Ingresos
6. Recursos clave
7. Actividades clave
8. Asociaciones clave
9. Costos
10. equipo
11. Análisis de riesgo
12. Plan de actividades
13. Flujo de caja / Presupuesto de pérdidas y ganancias
14. Financiación
15. Recintos

12. Plan de actividades
Cree un plan de actividades con actividades formuladas e hitos para los próximos años de 2-5 que describan el futuro de la compañía. Debe agregar más detalles que describan el futuro cercano. Si planea buscar fondos de los inversores, los hitos servirán como un buen indicador de lo que planea hacer y de cuánto capital necesita. Sin embargo, también se puede usar para medir el progreso de las entregas reales dentro de los plazos acordados.

Describa cuidadosamente y en detalle los hitos más importantes, los plazos y las acciones requeridas.
Debajo hay un enlace a una plantilla práctica que puedes explotar para crear esta sección.
13. Flujo de caja / Presupuesto de pérdidas y ganancias (Liquidez y Presupuesto de resultados)
Describa su presupuesto y explique los números que ingresa y la información y los supuestos en los que se basa. Es posible que deba presentar un presupuesto que amplíe 1- 3 años.
A continuación se muestran algunas plantillas diferentes que puede utilizar. Haga clic en el enlace respectivo para descargar las hojas de cálculo.
14. Financiación
para tener la atención de su idea, es bueno escribir un llamado memorando, una oferta de inversión.
¿Cómo financias tu idea? Puede ser útil encontrar varias formas diferentes y combinarlas. Cuando demuestras esto, ganas la confianza de los demás y distribuyes los riesgos. Es algo que los inversores aprecian.
El llamado Memorando es para inversiones más pequeñas. Es una inversión importante, se llama perspectiva. Está sujeto a la Ley Prospect controlada por la FSA (Finansinspektionen).
En ambos, debe describir la cantidad de capital que necesita y lo que está dispuesto a vender a los inversionistas de su propiedad;

  • ¿Cuánto crees que vale la idea y cómo la valoras?
  • ¿Cuánto están listos usted y el equipo para invertir tiempo y capital?
  • ¿Cuánto trabajo has hecho y hecho?
  • ¿Cuánto has invertido hasta ahora?

15. Recintos
Plan de negocios resumido. Usted escribe esta sección por último cuando se completa la cláusula 1-15. Entonces tienes los textos para trabajar. Puede elegir agregarlo a la parte superior de la tabla de contenido (ver ejemplo en el margen derecho) o al final como un archivo adjunto.

Innovastart Analytics. Aquí debe adjuntar los resultados que obtuvo de Innovastart Analytics. Esto servirá como un buen indicador de cuánto has avanzado en el desarrollo de tu idea.
El miembro del equipo se reanuda. Usted debe proporcionar una descripción detallada de los miembros de su equipo en el equipo de sección- se centra en cómo contribuyen a la empresa, que debe incluir sus hojas de vida en los apéndices.

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